...中高端酒店精准投资就看中西方代表品牌——维也纳国际、凯里亚德品牌...
年9月28日—9月30日，第九届国际酒店连锁加盟与特许经营展在上海国家会展中心举办。维也纳国际品牌、凯里亚德品牌作为锦江酒店（中国区）旗下中高端酒店中、西方代表品牌，从品牌特色、盈利模式、加盟政策、加盟优势以及集团支持力度等多维度为投资人进行深入讲解。
锦江酒店旗下凯里亚德与维也纳国际双品牌事业部一举拿下三项重磅奖项。分别荣获“中国年度影响力中高端酒店”、“中国年度商旅人士欢迎酒店品牌”奖项，锦江酒店副总裁、维也纳国际酒店品牌总裁、凯里亚德酒店品牌总裁张敏女士受邀出席，获颁“中国酒店业杰出总裁”重磅奖项。
深刻洞察后疫情酒店时代消费者及投资人的需求、精准研判酒店行业发展动向，凯里亚德酒店对品牌、产品以及整体投资模型都进行了全面的深化创新升级，推出凯里亚德V0。
卢浮三品牌的背景实力极其强大，康铂、凯里亚德、郁锦香源自欧洲第二大酒店集团卢浮酒店集团，也是隶属于锦江酒店（中国区）的优质海外品牌。三个品牌拥有同样的海外基因，但又在品牌定位上做了精细区分，保持各自鲜明的品牌个性、度身定制的产品模式、精准核算的收益模式，覆盖不同细分客群。
经济型酒店的收益管理
毕竟一般的经济型酒店5年左右会有比较大型的维修；利息这里就不谈吗，各家的资金来源不同，标准也就不同；管理公司的费用分摊这块就比较大了，XX连锁酒店每个月总部的费用都在四百万以上，更别提公司的租赁成本，能耗成本... 收益管理的第二要素是收益增加 房价策略；房价一直以来就属于收益管理的核心板块。
然后开始根据形态阐述管理和思路的不同：经营战略的差别：豪华型酒店着重于差异化战略，经济型酒店着重于总成本领先战略。分别简单阐述战略，然后举例，经营目标的差别：豪华型追求单客户的毛利率，经济型追求整体的毛利率。
酒店的定价及其管理是调节一家酒店盈利能力的最直接的杠杆。常见的以成本为基础的定价方法虽简便易行，但缺乏灵活性，且不能反映市场需求的变化。而建立在收益管理基础上的一些定价方法，如实时竞标定价，浮动定价，竞争定价等则通过对市场的细分和有效的的控制使得价格杠杆的功能发挥到极致。
锦江酒店中国区品牌投资沙龙成功举办,助力酒店精准投资
为帮助投资人及酒店品牌搭建沟通交流的平台，9月29日，由锦江国际会展与迈点联合打造的“第九届HFE展锦江酒店中国区品牌投资沙龙”在上海国家会展中心1馆沙龙区隆重举办。
“城市的可塑性决定了酒店的未来。酒店投资对于地理位置的要求，首当其冲的是城市属性。”11月26日，在丽怡酒店“故城新楼计划”投资培训沙龙郑州站现场，锦江酒店（中国区）丽怡品牌总裁刘宇先生指出。
“酒店投资的0时代已经开启，随着消费结构调整和消费升级的深化，中端酒店迎来红利期，将成为下一个阶段酒店投资的风口。”8月27日，在丽怡酒店贵阳发布会现场，锦江酒店（中国区）丽怡品牌总裁刘宇先生指出。
你还好吗,酒店人?
1、传统酒店集团和平台类酒店，没太大差别。产品和服务质量，是所有酒店的根基。不管是传统酒店集团，还是平台类酒店，在前期都需要扎实选址、装修、根据周边市场设计产品，提供个性化的服务，后期运营才能有材施术。尽管平台类酒店背后的资方是平台，日常运营没有任何的流量优势和流量扶持。
2、我也是一个酒店人，在澳门工作。疫情期间，澳门几乎无游客，酒店生意一落千丈，我们员工也没什么班上，大多数时间休无薪，还好公司实力强，可以休一送一，也就是休一天无薪送一天有薪，例如一个月休十天无薪，就有二十天的假休息。
3、在酒店的工作也是如此，我身为酒店的客房服务人员，一般都是自己监督自己工作，工作的要求我们心里都明白，但是因为我们知道，我们的工作成效是没人进行检查的，所有很多人就选择敷衍行事，只要不被顾客投诉即可。但是我的观念不同，在我看来只有学会自我管理，才能更好的进步，我不会要把工作做好，我还要做到极致。
